Nieuwsoverzicht medezeggenschap

“De vernieuwde medezeggenschap geeft meer werkplezier en betekent ook dat we als bestuurders een betere binding krijgen met onze achterban”, zegt Eduard van Bockel. Hij is bestuurder bij ouderenzorgorganisatie Sint Jacob uit Haarlem en Heemstede. Vijf jaar geleden zet deze organisatie de eerste stap naar de vernieuwing van medezeggenschap.

NXP Semiconductors Netherlands BV heeft de Driehoek 3D Trofee gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de Driehoek medezeggenschap, toezicht en bestuur.

Recentelijk is de nieuwe pensioenwet door de Eerste Kamer aangenomen. Alle pensioenregelingen in Nederland ondervinden hiervan de gevolgen. Omdat een pensioenregeling een complex onderwerp is, kunnen ondernemingsraden veelal de ondersteuning van professionals goed gebruiken.

De SER heeft de richtbedragen voor or-cursussen voor 2024 vastgesteld. De bedragen zijn all-in en exclusief BTW. Het richtbedrag voor een maatwerkcursus voor de hele ondernemingsraad is vastgesteld op 1.250 euro per dagdeel per or (was in 2023: 1.160 euro). Het richtbedrag voor een cursus op basis van open inschrijving is 200 euro per dagdeel per or-lid (was in 2022: 190 euro).

De Alliantie Medezeggenschap & Governance (AMG) heeft drie organisaties genomineerd voor de Driehoek 3D Trofee 2023/2024, de prijs voor organisaties met robuust en inhoudelijk overleg tussen de medezeggenschap en de raad van commissarissen of raad van toezicht en het bestuur/de directie.

Onze organisatie heeft geen or. Hoe kunnen medewerkers en/of bestuurder zorgen dat er eentje komt? Op de websites van vakbonden en werkgeversverenigingen is allerlei informatie te vinden over het organiseren van de eerste or-verkiezingen, maar wat gaat daaraan vooraf?

De digitale transitie brengt grote veranderingen met zich mee. Organisaties schakelen over naar andere businessmodellen en van medewerkers wordt verwacht dat ze nieuwe vaardigheden aanleren en zich aanpassen. Bestuurders hebben daarbij meer dan ooit behoefte aan een or die een stevige sparringpartner is. Hoe worden wij dat?

Energie besparen, CO2-uitstoot en afval verminderen: als or vinden wij dat de organisatie aan de slag moet om klimaatverandering tegen te gaan. Onze bestuurder schuift het gesprek over dit soort langetermijnkwesties echter voor zich uit. Welke aanknopingspunten biedt de WOR om in gesprek te komen?

In de wandelgangen heb ik van collega’s veel gehoord over het nieuwe SER-advies Arbovisie 2040. In het eerste deel van de Arbovisie 2040 staat dat medezeggenschap in relatie tot arbo nog niet goed genoeg van de grond komt. Dat heeft me aan het denken gezet: hier moet ik als beleidsmedewerker medezeggenschap iets mee! Arbeidsomstandigheden op een juiste manier organiseren in de organisatie is van groot belang en kan zeker niet zonder medewerkers hierbij te betrekken.

In onze or zijn twee zetels onbezet. We vragen ons af of we die op een alternatieve manier kunnen invullen. Bijvoorbeeld door een klankbordgroep van medewerkers op te richten of door hun hulp in te roepen bij specifieke onderwerpen. Moeten wij dit formeel vastleggen in ons reglement of kunnen we dit ook gewoon zo met onze bestuurder afspreken?