De inclusiebril van Onderlinge ’s-Gravenhage
Lees hoe Onderlinge ’s-Gravenhage zorgt voor een inclusieve werkomgeving waar medewerkers zich thuis voelen.
Jaarlijks rapporteren grote vennootschappen in het SER Diversiteitsportaal over genderdiversiteit in de (sub)top van hun organisatie, hun ambities en plan van aanpak om dit te realiseren. In deze terugkerende rubriek delen bedrijven hun succesvolle good practice voor een evenwichtigere man-vrouwverhouding in de bedrijfstop.
Welke succesvolle good practice wil Onderlinge ‘s-Gravenhage graag delen met andere bedrijven?
We vinden het belangrijk dat mensen zich thuis voelen op hun werk. We zetten daarom in op een inclusieve cultuur, die professioneel, warm en toegankelijk is. Werken bij OG betekent onderdeel zijn van een team, dat zit in ons DNA verankerd. Als je hier werkt, ben je niet anoniem. Iedereen kent iedereen. Inlevingsvermogen is een van onze kerncompetenties. In dat perspectief organiseren we voor alle collega’s workshops met interactieve VR-brillen, waarmee medewerkers daadwerkelijk ervaren hoe het is om in de schoenen te staan van iemand met een andere gender, leeftijd of achtergrond. Aan de hand van deze ervaring gaan we met elkaar in gesprek over diversiteit en inclusie. Deze sessies zijn van groot belang om elkaar in teamverband beter te leren begrijpen en beter met elkaar te kunnen samenwerken. Je reflecteert hierdoor op je eigen perspectieven, ervaringen en ideeën. Zo creëer je samen met je collega’s een inclusieve werkomgeving.
Hoe draagt deze interventie bij aan het realiseren van meer diversiteit in de (sub)top van Onderlinge ’s Gravenhage?
Een inclusieve werkcultuur waarbinnen iedereen welkom is, biedt ruimte aan alle vormen van diversiteit. We voeren daarbij ook een actief personeelsbeleid gericht op diversiteit in achtergrond, leeftijd en genderdiversiteit. Deskundigheid en kwaliteit staan uiteraard voorop, maar vooral de brede blik en de motivatie daadwerkelijk te willen werken bij een organisatie als de onze is doorslaggevend bij het aannemen van nieuwe collega’s. Onze ervaring is dat een divers team meer diversiteit aantrekt. En dat lukt ons goed; ondanks de krapte in de arbeidsmarkt, hebben we nauwelijks tot geen vacatures.
Wat maakt deze good practice effectief?
Wij denken dat een inclusieve cultuur bijdraagt aan een divers personeelsbestand, of het nu gender, leeftijd of achtergrond betreft. Dit zorgt ervoor dat de juiste keuzes worden gemaakt - met een betere afspiegeling van de maatschappij – en draagt bij aan betere besluitvorming. En dat dit uiteindelijk de beste resultaten voor de organisatie oplevert, niet alleen voor onze collega’s, maar juist ook voor al onze leden.
Wat betekent dit voor de streefcijfers en ambities van de organisatie?
Wij hebben gedurende de afgelopen jaren een goede balans bereikt; we hebben een directie van twee vrouwen en een man, in het management zijn zes vrouwen en vier mannen vertegenwoordigd. En in onze RvC is de verdeling man vrouw gelijk (2 om 2). En van alle collega´s is 43% vrouw en 57% man.
Aangezien wij op dit moment meer vrouwen in de top hebben, zoeken wij bij mogelijk toekomstige vacatures in het management en/of directie nu bijvoorbeeld vooral een man.
Welke tip zou Onderlinge nog mee willen geven aan andere rapportageplichtige bedrijven die ook werk maken van hun diversiteitsambities?
Vanuit Onderlinge geloven we in de kracht van samen. Anno 2024 is deze solidariteitsgedachte actueler dan ooit, in een maatschappij die steeds individualistischer wordt. Dat terwijl we – met de complexe transities waar we nu voor staan – verbinding nodig hebben om tot inclusieve en goede besluitvorming te komen. We zouden daarom andere organisaties adviseren net als ons werk te maken van een inclusieve organisatie waarbinnen elk talent wordt benut.
