Veel werkgevers die streven naar een diverse en inclusieve organisatie worstelen met het omzetten van inzet naar tastbare impact. Dit komt vaak doordat ze zich blindstaren op het einddoel, en zo de weg hiernaartoe uit het oog verliezen.
Voor het maken van impact is niet alleen aandacht nodig voor het einddoel, maar vooral ook voor de tussenstappen; van het stellen van doelen tot het evalueren van het functioneren van medewerkers. Hier zijn organisaties zich tijdens de ontwikkeling en implementatie van hun D&I-beleid nog niet altijd volledig van bewust.
Handreiking 'Impact maken op diversiteit & inclusie’
De handreiking ‘Impact maken op diversiteit & inclusie’ maakt duidelijk dat impact geen eindpunt is, maar een continu en herhalend proces. De handreiking onderscheidt vier fasen van impact, en biedt praktische hulpmiddelen om met de zichtbare én minder zichtbare onderdelen van deze fasen aan de slag te gaan.
De handreiking is ontstaan uit het onderzoeksproject ‘Het moet wel werken’ van de Universiteit Utrecht, SER Diversiteit in Bedrijf, InclusieNL en de Goldschmeding Foundation.
