In de spotlight: Hoe Wyzer diversiteit en inclusie in de praktijk brengt

Wie is Wyzer en wat doen ze?

Wyzer is een detacheringsbureau dat zich richt op de toekomst van Nederland. Met meer dan 1500 publieke professionals dragen zij bij aan maatschappelijke vooruitgang door talent te verbinden met actuele uitdagingen binnen gemeenten en overheden. Met hun werk streven ze naar impact en vooruitgang, altijd met oog voor de burger.

Wanneer en waarom is Wyzer begonnen met diversiteit en inclusie?

Sinds 2018 zet Wyzer zich actief in voor een inclusieve werkvloer. Ze creëren toegankelijke werkplekken en trainen medewerkers om bewustwording rondom vooroordelen in het recruitmentproces te vergroten. Dit draagt bij aan meer diversiteit binnen de organisatie.

In 2023 is binnen Cohedron, het moederbedrijf van Wyzer, een D&I-werkgroep opgericht. Deze werkgroep zorgt ervoor dat diversiteit en inclusie een structurele plek krijgen binnen de organisatie. Hier worden beleid en actieplannen niet alleen ontwikkeld, maar ook daadwerkelijk uitgevoerd. Wyzer gelooft dat een inclusieve werkcultuur de basis vormt voor verbondenheid en cruciaal is voor de ontwikkeling van mensen, organisaties en de samenleving. Hun doel is dat elke collega zichzelf kan zijn en dat verschillen als meerwaarde worden gezien.

Welke stappen hebben jullie tot nu toe gezet?

Bij Wyzer wordt continu gekeken hoe de bedrijfsvoering inclusiever kan worden. Dit doen ze onder andere door functiecreatie en jobcarving toe te passen, zodat functies op maat kunnen worden ingericht en een bredere groep mensen kansen krijgt. Daarnaast werken ze samen met werkgeverservicepunten om een breed netwerk aan te spreken en actief kandidaten te benaderen die anders mogelijk buiten de boot zouden vallen.

In de wervingsuitingen wordt expliciet benadrukt dat diversiteit een meerwaarde is en dat Wyzer een inclusief werkklimaat nastreeft. Binnen de organisatie krijgen medewerkers trainingen over onbewuste vooroordelen en de impact hiervan op hun werk. Daarnaast worden interne onderzoeken uitgevoerd om te meten hoe medewerkers de inclusieve werkomgeving ervaren. Op basis van deze feedback wordt het D&I-beleid bijgesteld.

Een ander belangrijk initiatief is het anonieme meldpunt voor ongewenst gedrag, waarmee Wyzer een veilige werkomgeving garandeert waarin medewerkers zich vrij voelen om zorgen te delen zonder angst voor repercussies.

Wat is het meest succesvolle of inspirerende initiatief op het gebied van D&I?

Een belangrijke mijlpaal voor Wyzer was de oprichting van de D&I-werkgroep. Vanaf het begin bleek dat medewerkers zelf een drijvende kracht wilden zijn achter verandering. Door de werkgroep kregen zij meer ruimte om ideeën te delen, initiatieven op te zetten en invloed uit te oefenen op de manier waarop diversiteit en inclusie binnen Wyzer worden vormgegeven.

Welke uitdagingen komen jullie tegen en hoe pakken jullie die aan?

Als detacheringsbureau werken de medewerkers van Wyzer vaak bij externe opdrachtgevers. Dit betekent dat zij niet alleen met de inclusieve werkcultuur van Wyzer te maken hebben, maar ook met die van de organisaties waarin ze gedetacheerd zijn. Dit kan leiden tot verschillende ervaringen, afhankelijk van het inclusiebeleid en de bedrijfscultuur van de opdrachtgever.

Deze uitdaging maakt het voor Wyzer lastiger om directe invloed uit te oefenen op hoe professionals diversiteit en inclusie ervaren binnen andere organisaties.

Welke tips hebben jullie voor andere werkgevers?

1. Zet D&I consequent op de agenda – Dit moet niet alleen binnen het directieteam gebeuren, maar in de hele organisatie.
   
   
2. Betrek medewerkers actief – Echte verandering komt van binnenuit. Laat medewerkers meedenken en meedoen.
   
   
3. Werk samen met externe partijen – Dit helpt bij het werven van divers talent en biedt waardevolle inzichten voor het verbeteren van wervingsprocessen.
   
   
4. Luister naar medewerkers – Regelmatige feedback, bijvoorbeeld via enquêtes, helpt bij het verbeteren en ontwikkelen van D&I-beleid.